本计划旨在清晰出售人员的薪资、提成及奖赏规范，以激起出售人员的工作积极性和进步公司成绩。经过合理的薪资和奖赏计划，企业能招引和留住优异的出售人员，进步出售团队的士气和功率。

  1、根底薪资：依据出售人员的岗位、经历、才能等要素归纳确认。根底薪资应该具有竞争力，以招引优异的出售人员参加。

  2、成绩薪资：依据出售人员的成绩完结状况确认。成绩薪资能够包含两部分，一部分是固定部分，依据出售人员的责任、经历和商场状况确认；另一部分是变化部分，依据出售人员的成绩完结状况确认。

  3、奖金：依据公司的全体成绩和出售人员的个人体现，向出售人员发放奖金。奖金能够包含季度奖、年度奖和其他方式的奖赏。

  1、出售额提成：依据出售人员完结的出售额设定提成份额。提成份额能够精确的经过产品类别、出售难度等要素进行调整。

  2、毛利提成：依据出售人员完结的毛利设定提成份额。毛利提成能够鼓舞出售人员重视产品的赢利空间。

  3、净赢利提成：依据出售人员完结的净赢利设定提成份额。净赢利提成能够鼓舞出售人员重视公司的全体盈余状况。

  1、季度奖赏：依据出售人员在季度的成绩完结状况，给予相应的奖赏。季度奖赏能够包含奖金、荣誉证书等。

  2、年度奖赏：依据出售人员在年度的成绩完结状况，给予相应的奖赏。年度奖赏能够包含奖金、旅行、提升时机等。

  3、特别贡献奖：关于在事务拓宽、客户保护等方面做出突出贡献的出售人员，给予额定的奖赏。特别贡献奖能够包含奖金、礼品等。

  1、薪资发放：根底薪资按月发放，成绩薪资和提成在查核周期完毕后发放。公司应该树立完善的薪资管理制度，保证薪资发放的精确性与及时性。